6 February 2022

Waar is Stefan VOOR?

Wat is je ambitie? Wat drijft je? Wat doet er voor jou toe - in werk, in je leven? VOOR vraagt door. Met onze aanpak van werving en selectie ondersteunen we organisaties en kandidaten om van betekenis te zijn voor de samenleving. Altijd stellen we die ogenschijnlijk eenvoudige vraag: waar ben jij VOOR? Aan anderen, maar ook onszelf. Stefan van den Oever, sinds 2020 VOOR-partner, vertelt waarom hij VOOR ontwikkeling is. 

‘Directeuren en bestuurders zitten soms in een eenzame positie. Ik vind het leuk om hen te helpen verkennen wat hun volgende baan zou kunnen zijn en wat het juiste moment is om een stap te maken’, vertelt Stefan. ‘Aan mij, als neutrale onafhankelijk persoon, kunnen ze vrijuit vertellen wat ze bezighoudt, ook onzekerheden en twijfels. Waar sta je in het leven, waar gaat het om, welke uitdagingen zie je, waar loop je tegenaan, wat mis je? In het gesprek neem ik mijn eigen ervaring mee als directeur, ondernemer en als iemand die heeft meegemaakt hoe het is om je bedrijf weer los te laten.’ 

Keerpunt

Stefan was mede-eigenaar van SCIO Consult, een detachering- en opleidingsbureau voor het sociaal domein wat in 17 jaar tijd groeide tot een onderneming met ruim 300 medewerkers. ‘In het begin wilden we een platte organisatie en zelf uitvoerend werk doen, maar als het bedrijf groeit, moet er gemanaged worden en kom je verder weg te staan van de uitvoering. Je bent voortdurend trouble shooter. Ik kwam op een soort keerpunt in mijn werk en mijn leven en vroeg me af: wat ga ik verder doen?’ Hij besloot nadat een fusie tot stand was gekomen uit het bureau te stappen (huidige naam: Bender).

Kennis en ervaring delen

Na een sabbatical, tijd voor zichzelf, vrouw en drie kinderen (van 12, 15 en 17) en voor hobby’s raakte hij met VOOR in gesprek over een opdracht als interim-directeur. ‘De aanpak van VOOR sprak me direct aan en was anders dan ik van bureaus kende. Het gesprek was ontspannen, informeel en ging wel meteen de diepte in. Het ging over werk, maar ook over vragen zoals: wat beweegt je, waar liggen je ambities?’ vertelt Stefan. ‘Ik had de behoefte om de kennis en ervaring die ik heb opgedaan met ondernemen te delen en om bij te dragen aan de maatschappij. Ik ben VOOR de ontwikkeling van mensen en van organisaties.’

Mensen behouden, talenten benutten

‘In mijn vorige onderneming vond ik mensen vinden, binden, boeien en begeleiden bij hun ontwikkeling altijd al het leukst, vooral de gesprekken over waar hun hart sneller van gaat kloppen en meedenken over hun ontwikkeling.’ Stefan erkent dat hij in het begin moest wennen aan de term ‘werkgeluk’. ‘Maar al snel ben ik er steeds meer van overtuigd geraakt hoe belangrijk het is dat je goed zorgt voor je mensen. Een uitmuntende werkgever zijn, je huidige mensen behouden en hun talent optimaal benutten, in plaats van veel geld uitgeven om nieuwe mensen binnen te halen. Gezien de huidige krapte op de arbeidsmarkt is dat alleen maar belangrijker geworden. Van sommige organisaties krijg ik het gevoel dat ze, zoals tien jaar geleden, denken dat je een vacature plaatst en dat iedereen eropaf springt. Dat is veranderd. En een paar jaar geleden was nog voornamelijk in de uitvoeringslaag een tekort, nu zie je dat op alle fronten ontstaan. VOOR is sterk in directeuren, bestuurders, managers en Raad van Toezicht-leden en ook daar begin je te merken dat de markt krapper wordt.’ 

Een eerlijk plaatje

Bij zijn vorige onderneming ging hij ook graag in gesprek met opdrachtgevers om te kijken naar hun organisatie en samen met hen te bepalen wat voor persoon zij nodig hadden. ‘Als een opdrachtgever ons het vertrouwen geeft, zorgen we dat het goed komt. Zo snel als nodig, maar ook zorgvuldig. Daarbij hou ik van open en transparant. Een eerlijk plaatje schetsen. Niet een cv, een vaste functie of een interim-opdracht mooier maken dan het is. Ik wil een opdrachtgever en een kandidaat op de langere termijn helpen. Je kunt gaan voor kort gewin, maar dan is iemand ook snel weer weg. Dat kost veel geld. En ik heb ook gezien welke schade het aanricht als je de verkeerde persoon op de verkeerde positie hebt zitten. Ik ben ervoor om ook de moeilijke gesprekken aan te gaan als dat nodig is, dan kom je samen waar je wilt komen.’

Planmatig naar de toekomst kijken

Hij vertelt enthousiast over een opdrachtgever met wie VOOR een samenwerking voor langere termijn is gestart. ‘Het is een grote organisatie met meerdere zelfstandige locaties, elk met een eigen karakter, dus er is genoeg te bieden voor wie wil doorgroeien. We gaan kijken naar welke posities op termijn ingevuld moeten gaan worden. Tegelijk doen we een soort ‘schouw’ van alle 35 directeuren: welke ambitie hebben zij en wat kunnen we hen bieden? En wie in de jongere generatie medewerkers, nu nog in een uitvoerende rol, wil en kan doorgroeien naar een leidinggevende functie? Er ontstaat een soort carrousel van mensen waarmee je aan de organisatie bouwt voordat je extern gaat werven. Je bent dan planmatig en procesmatig naar de toekomst aan het kijken. Ik vind het mooi dat ze echt willen investeren in hun eigen mensen om te voorkomen dat ze straks een nieuwe directeur binnenhalen en dat kort daarna de volgende alweer vertrekt. Niet alleen bij een vacature nieuwe mensen werven, maar aandacht hebben voor je huidige mensen. Waar staan ze, waar willen ze naartoe? Begeleid ze daarbij. Niet alleen de trainees, ook de seniors. Blijf in gesprek met ze. Dat noem ik goed werkgeverschap. Het is een uitdaging om dat goed uit te voeren, maar ik geloof echt in zo’n langeretermijn aanpak.’

Een open gesprek aangaan 

Aan directeuren en bestuurders in elke organisatie heeft hij een advies. ‘Ga een open gesprek aan over hoe lang je nog op dezelfde plek denkt te zitten. Mensen vinden het lastig, dat snap ik, maar er zitten veel voordelen aan als je open durft te zijn over je plannen en je ambitie. Als er eerder een opvolger in beeld is, kun je die meenemen in wat er is opgebouwd en voorkomen dat hij of zij bij nul moet beginnen. Creëer een cultuur waarin het gemakkelijker is om met mensen in gesprek te gaan.’ Stefan was ook voorzitter van een Raad van Toezicht. ‘Ook daar sprak ik met de bestuurder van de organisatie over vragen zoals: hoe lang denk je nog gelukkig te zijn in deze functie, hoe lang ga je dit nog volhouden, welke ambities heb je om iets anders te doen? Dit adviseer ik alle voorzitters van Raden van Toezichten. Veel mensen laten zich verleiden door hectiek van alledag. Ze nemen zelf niet de tijd om te reflecteren.’

Elkaar versterken

‘Het aantrekkelijke vind ik dat je binnen VOOR zelfstandig blijft, zelf je agenda bepaalt. Het geeft mij de vrijheid om ook andere dingen te doen.’ Stefan begeleidt een gezondheidscentrum als adviseur. Ook is hij voorzitter van het Cultuurfonds in zijn woonplaats. ‘Daar spreek ik mensen die inhoudelijk bevlogen zijn, maar waar proces- en bedrijfsmatig werken wat minder goed vertegenwoordigd zijn.’ Hij brengt diverse partijen bij elkaar, in feite net zoals hij in een organisatie doet. ‘Mijn insteek was en is nog altijd: samenwerken, de kracht van jezelf en van de ander zien en elkaar versterken.’

Oprechte interesse

‘Ik geniet van mijn werk en van de gesprekken die ik mag voeren. Iemand kan het ene moment kandidaat zijn en even later opdrachtgever. Het belangrijkste is dat je een klik hebt. Ik vind het leuk om bij organisaties, als ze dat toestaan, in de keuken mee te kijken en mee te denken. Ik hoop dat opdrachtgevers en kandidaten mij onthouden als sparringpartner die de juiste vragen stelt, luistert en oprecht geïnteresseerd is en het beste wil voor alle partijen.’

Ben je ook VOOR? 

Steeds meer kandidaten komen verder dankzij VOOR. En steeds meer opdrachtgevers hebben positieve ervaringen met de bemiddelingsformule van VOOR. Omdat ze snel in contact komen met de best passende professional die hun organisatie kan versterken. Voor tijdelijk of voor vast; staf, managers, directie, bestuurders en toezichthouders. Het netwerk van VOOR groeit daardoor snel. Interesse? Bel (06 - 5170 5362) of mail Stefan gerust. Heb je interesse om deel uit te maken van de formule van VOOR? We zoeken nieuwe VOOR-partners. Steeds meer mensen zijn VOOR.

 

 

Archief