Interim Teamleider PG zorg Honinghoeve
Nijmegen
10-11-2026
VOOR combineert 'zaken doen' en 'goed doen'. Door zonder onnodige overhead en tegen minimale kosten maximale kwaliteit te bieden. En door 10% van onze omzet te besteden aan de wereld een beetje mooier maken met het VOORbeeld. Concreet betekent het ook dat wij geen ondersteuning hebben. We willen daarom vragen om via onderstaand reactieformulier te reageren en eventuele vragen via het reactieformulier te stellen en niet telefonisch. Wij komen er dan snel op terug.
Voor De Waalboog zoeken wij een ervaren, stevige hands-on Interim Teamleider Zorg voor locatie De Honinghoeve in Nijmegen. In deze opdracht zorg je voor stabiliteit, heldere kaders en professioneel leiderschap binnen twee zorgteams. Je bent zichtbaar op de werkvloer, begeleidt medewerkers in hun dagelijkse praktijk en brengt structuur en duidelijkheid in het team functioneren.
De interim teamleider start met een analyse van de teams en de zorgpraktijk en zet op basis daarvan gerichte interventies in. Daarbij laat je in de praktijk zien hoe het strategisch beleidsplan van De Waalboog vertaald kan worden naar het dagelijks handelen van teams.
Je rapporteert aan de clustermanager en werkt nauw samen met de andere teamleiders op de locatie.
- Inzet: gemiddeld 32 uur per week
- Verwachte looptijd: circa 5–6 maanden (tot aan de zomerperiode)
- Start: zsm
“Iemand die rust brengt door duidelijke grenzen en professioneel gedrag neer te zetten in een complexe PG-context”
Organisatie
De Waalboog biedt ouderenzorg in Nijmegen en omgeving, thuis en in woonzorglocaties. De organisatie heeft expertise in dementie, complexe gedragsproblematiek en gerontopsychiatrie. Het welbevinden van bewoners staat centraal: mensen moeten zichzelf kunnen zijn, zich verbonden voelen en een betekenisvolle dag ervaren.
Het strategisch beleid van De Waalboog, met de focus op welbevinden, geeft richting aan de dagelijkse zorg. Binnen De Waalboog staat het welbevinden van bewoners centraal: zorg is erop gericht dat mensen zichzelf kunnen zijn, zich verbonden voelen met anderen en een betekenisvolle dag ervaren. Lees hier het strategisch beleidsplan van De Waalboog.
Locatie De Honinghoeve
De Honinghoeve ligt in de Nijmeegse wijk Neerbosch-Oost en biedt wonen en zorg aan ruim 110 bewoners met psychogeriatrische en somatische zorgvragen. Zorgmedewerkers, behandelaren, medewerkers dagbesteding, vrijwilligers en naasten werken samen aan een vertrouwde woonomgeving.
De Honinghoeve bestaat uit meerdere kleinschalige woonvormen waar bewoners samen een huishouden vormen. Samen zorgen verzorgenden, woon(zorg)assistenten, helpenden, medewerkers dagbesteding, verpleegkundigen, behandelaren, vrijwilligers en naasten voor een vertrouwde woonomgeving en een betekenisvolle dag, waarbij het welbevinden van bewoners steeds het kompas is.
De drie huidige clustermanagers binnen de locatie verdelen voorlopig de clustermanagementtaken voor de betrokken locaties onderling. Binnen De Honinghoeve zijn twee teams voor psychogeriatrische zorg (PG) tijdelijk zonder vaste teamleider doordat de huidige teamleider is uitgevallen. De andere teamleiders nemen deze rol momenteel tijdelijk waar. Om stabiliteit, leiderschap en continuïteit te borgen wordt gezocht naar een interim teamleider. De interim teamleider rapporteert aan de voor De Honinghoeve aangewezen clustermanager.
De organisatie maakt daarbij bewust gebruik van dit moment om externe expertise in te brengen. Naast het tijdelijk invullen van leiderschap biedt deze opdracht de gelegenheid om cultuurvraagstukken op te pakken en met een frisse blik naar de teams en de dagelijkse zorgpraktijk te kijken en de inhoudelijke ontwikkeling van de teams een impuls te geven.
De interim teamleider wordt gevraagd om vanuit eigen (PG en interventie) expertise bij te dragen aan het versterken van de teams én om inzichtelijk te maken hoe het strategisch beleidsplan van De Waalboog concreet vorm kan krijgen in de dagelijkse zorgpraktijk.
De ervaringen en werkwijzen die binnen deze opdracht worden ontwikkeld, kunnen daarmee ook dienen als blauwdruk voor de verdere implementatie van het strategisch beleidsplan binnen de organisatie. Zie daarvoor de strategie Focussen op Welbevinden in het Strategisch beleidsplan. Binnen deze context spelen enkele belangrijke inhoudelijke opgaven:
- stimuleren van verpleegkundig leiderschap binnen de teams
- terugdringen en begeleiden van verzuim
- verbeteren van samenwerking en teamdynamiek
- versterken van persoonsgerichte zorg en het welbevinden van bewoners
- versterken van de vertaling van strategisch beleid naar de dagelijkse praktijk van zorgteams.
Opdracht
Je combineert dagelijkse leiding met een gerichte ontwikkelopdracht. Vanaf de start bied je medewerkers houvast en zorg je dat knelpunten in de zorg en de samenwerking tijdig worden opgepakt. De opdracht bestaat uit drie samenhangende fasen.
Fase 1 Analyse en prioritering
In de eerste vier tot zes weken maak je een gerichte analyse, voortbouwend op eerdere bevindingen en ingezette verbeteringen. Je onderzoekt
- de teamdynamiek, rolverdeling en het professioneel en verpleegkundig leiderschap;
- verzuim, inzetbaarheid en de continuïteit van de personele bezetting;
- de dagelijkse zorgpraktijk en de samenwerking met bewoners, naasten en behandelaren;
- de mate waarin persoonsgerichte zorg en welbevinden zichtbaar zijn in het handelen van medewerkers.
Je vertaalt je bevindingen naar een beknopt plan met prioriteiten, interventies en haalbare resultaten. In een eerste evaluatie met de opdrachtgever en VOOR worden deze besproken en worden de opdracht en resultaatverwachtingen aangescherpt.
Fase 2 Leidinggeven en teams versterken
Je geeft zichtbaar en toegankelijk leiding, begeleidt medewerkers in hun dagelijkse praktijk en maakt duidelijk wat van hen wordt verwacht. Het zwaartepunt ligt bij:
- rust, structuur en duidelijke werkafspraken in de teams;
- een gedeelde professionele norm, aanspreekbaarheid en zorgvuldig begrenzen in het contact met bewoners, naasten en collega’s;
- een veilige meld- en rapportagecultuur rond incidenten en grensoverschrijdend gedrag;
- gerichte verzuimbegeleiding en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid;
- versterking van verpleegkundig leiderschap en samenwerking tussen disciplines;
- de vertaling van persoonsgerichte zorg en welbevinden naar concrete keuzes in het dagelijks werk.
Je werkt voorbeeldstellend en verbindt ontwikkeling steeds aan de praktijk. Rond drie maanden wordt beoordeeld welke inzet voor het vervolg nodig is, mede op basis van de beschikbare vaste teamleiding en de voortgang van de opdracht.
Fase 3 Borging en overdracht
Je borgt werkafspraken en verantwoordelijkheden, draagt de aansturing zorgvuldig over en adviseert over wat nog nodig is voor duurzame voortzetting. Je legt bruikbare ervaringen vast die kunnen bijdragen aan de verdere uitvoering van het strategisch beleid op de locatie.
Beoogde resultaten
Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten zichtbaar:
- De zorgteams ervaren continuïteit, duidelijke aansturing en heldere verantwoordelijkheden.
- Medewerkers werken volgens gezamenlijke afspraken en spreken elkaar aan op professioneel gedrag.
- Verzuim en inzetbaarheid zijn actief opgevolgd, met duidelijke vervolgafspraken.
- Verpleegkundigen en andere teamleden nemen sterker verantwoordelijkheid vanuit hun eigen rol.
- Persoonsgerichte zorg en het welbevinden van bewoners zijn herkenbaar vertaald naar de dagelijkse praktijk.
- De ingezette verbeteringen zijn geborgd en de overdracht bevat concrete aanbevelingen voor het vervolg.
Wie wij zoeken
Je bent een ervaren interim teamleider in de ouderenzorg die rust en vertrouwen brengt en tegelijk duidelijk richting geeft. Je beschikt over:
- aantoonbare leidinggevende ervaring in de VVT, in het bijzonder met complexe PG-zorg;
- het vermogen medewerkers te begeleiden bij gedrag dat samenhangt met bijvoorbeeld dementie of trauma;
- ervaring met teamontwikkeling, cultuurverandering en verzuimbegeleiding;
- een warm-zakelijke stijl: verbindend en coachend, en waar nodig begrenzend en besluitvaardig;
- het vermogen om snel te doorzien wat nodig is en voort te bouwen op bestaande verbeteringen.
Een achtergrond in verpleegkunde, SPH of een vergelijkbare opleiding is een pré.
Ons aanbod voor de beste kandidaat
- Startdatum: zsm
- Inzet: gemiddeld 32 uur per week
- Verwachte looptijd: circa 6 maanden.
Je voert de opdracht uit voor eigen rekening en risico en bent vrij de opdracht naar eigen inzicht uit te voeren op basis van jouw expertise en afgestemd op de context en mogelijkheden binnen De Waalboog.
Reactie & informatie
Philip Backx is de verantwoordelijke partner van VOOR gekoppeld aan deze opdracht. Heb je belangstelling en sluit je aan op het gevraagde profiel? Dan ontvangen wij graag je reactie op onze website via het formulier voorzien van:
- je CV,
- een onderbouwing van je relevante ervaring in de extramurale zorg,
- je beschikbaarheid en
- een indicatie van je tariefsrange.
Ik maak graag eerst kennis met je via videobellen. De datum selectiegesprekken voor de kandidaten die bij De Waalboog op gesprek gaan wordt zsm bekend gemaakt.