Interim Teamleider PG Zorg Lentsehof
Nijmegen
10-11-2026
VOOR combineert 'zaken doen' en 'goed doen'. Door zonder onnodige overhead en tegen minimale kosten maximale kwaliteit te bieden. En door 10% van onze omzet te besteden aan de wereld een beetje mooier maken met het VOORbeeld. Concreet betekent het ook dat wij geen ondersteuning hebben. We willen daarom vragen om via onderstaand reactieformulier te reageren en eventuele vragen via het reactieformulier te stellen en niet telefonisch. Wij komen er dan snel op terug.
Voor De Waalboog zoeken wij een ervaren interim teamleider zorg voor locatie Lentsehof. Je brengt rust, stabiliteit en duidelijkheid in twee zorgteams en versterkt hun vermogen om goede, persoonsgerichte zorg te bieden aan bewoners met complexe psychogeriatrische zorgvragen. Je bent zichtbaar op de werkvloer en werkt nauw samen met de collega teamleider zorg en de teamleider facilitair.
Inzet: gemiddeld 32 uur per week.
Looptijd: naar verwachting vijf tot zes maanden (tot aan de zomer).
Start: zo spoedig mogelijk
Organisatie
De Waalboog biedt ouderenzorg in Nijmegen en omgeving, thuis en in woonzorglocaties. De organisatie heeft expertise in dementie, complexe gedragsproblematiek en gerontopsychiatrie. Het welbevinden van bewoners en medewerkers is met elkaar verbonden: medewerkers hebben aandacht, ondersteuning en ruimte nodig om met hun kennis en talenten bij te dragen aan een betekenisvolle dag voor bewoners.
Lentsehof maakt deel uit van het woonzorgconcept Living Inn en biedt een beschermde woonomgeving aan 78 bewoners met een PG-indicatie. De locatie heeft vier zorgteams en een team ondersteuning en facilitair, samen circa 90 fte. Twee teamleiders zorg en een teamleider facilitair vormen samen het leidinggevende team van de locatie.
De zorgteams werken samen met behandelaren, medewerkers dagbesteding, vrijwilligers en naasten aan een vertrouwde woonomgeving. De zorgvragen worden complexer: het aandeel bewoners met een ZZP 7-indicatie neemt toe. Dat vraagt om deskundigheid, goede samenwerking en ondersteuning van medewerkers en de informele zorg.
De opdracht betreft de vervanging van een langdurig afwezige teamleider zorg. De teams van afdelingen B en D zijn al langere tijd instabiel. Zij hebben een hoog verzuim, veel personele wisselingen en terugkerende vacatures. Deze twee teams omvatten samen circa 38 fte en ongeveer 68 medewerkers.
Naast continuïteit in de leiding is er behoefte aan een frisse, deskundige blik op de samenwerking, de inhoudelijke ontwikkeling en de organisatie van de teams. Ook de verbinding tussen de vier zorgteams op de locatie kan worden versterkt.
Je werkt samen met een ervaren en deskundige collega teamleider zorg, die recent op Lentsehof is gestart en De Waalboog goed kent vanuit twee andere locaties. Het zwaartepunt ligt bij leidinggeven vanuit de zorginhoud en aansluiten bij wat medewerkers nodig hebben. De vraag is vooral hoe persoonsgericht zorgen en slim organiseren in de dagelijkse praktijk vorm krijgen.
Opdracht
Je geeft direct leiding aan de teams van afdelingen B en D en draagt met het leidinggevende team bij aan het functioneren van de gehele locatie. Je combineert dagelijkse aansturing met gerichte teamontwikkeling. De opdracht kent drie samenhangende fasen.
Fase 1 Analyse en prioritering
In de eerste vier tot zes weken maak je, in samenspraak met de collega teamleider zorg, een analyse van de teams en de zorgpraktijk. Vanaf de start bied je medewerkers houvast en pak je urgente knelpunten op. Je onderzoekt:
- de oorzaken van instabiliteit, personele wisselingen en knelpunten in de samenwerking;
- verzuim, inzetbaarheid, vacatures en de mogelijkheden voor een verantwoorde basisbezetting;
- de taakverdeling, teamorganisatie en samenwerking met de andere teams en disciplines;
- de kennis- en ondersteuningsbehoefte bij complexe bewonerscasuïstiek;
- hoe persoonsgericht zorgen en slim organiseren nu zichtbaar zijn in het dagelijks werk.
Je vertaalt de bevindingen naar een beknopt plan met prioriteiten, interventies en haalbare resultaten. In een eerste evaluatie met de opdrachtgever en VOOR worden de opdracht en resultaatverwachtingen aangescherpt, inclusief afspraken over het volgen van verzuim, bezetting en teamontwikkeling.
Fase 2 Stabiliseren en ontwikkelen
Je geeft zichtbaar en toegankelijk leiding vanuit inhoudelijke deskundigheid. Je motiveert en ondersteunt medewerkers om afspraken daadwerkelijk toe te passen. Het zwaartepunt ligt bij:
- rust, duidelijke kaders en een herkenbare werkwijze in de teams;
- gerichte verzuimbegeleiding, behoud van medewerkers en een verantwoorde basisbezetting, in afstemming met de betrokken ondersteuning;
- betere samenwerking binnen de teams en tussen de vier afdelingen;
- kennisontwikkeling en kennisdeling rond complexe PG-zorg, samen met verpleegkundigen en behandelaren;
- vermindering van handelingsverlegenheid door concrete bewonerscasuïstiek te bespreken en medewerkers te begeleiden in passende benaderingen;
- persoonsgericht zorgen en slim organiseren vertalen naar praktische werkafspraken, met aandacht voor het welbevinden van bewoners én medewerkers.
Je sluit aan bij wat al goed gaat en bouwt samen met de collega teamleiders aan een gezamenlijke lijn in de aansturing. Daarbij betrek je naasten en vrijwilligers waar dat bijdraagt aan de zorg en het welbevinden van bewoners.
Fase 3 Borging en overdracht
Je borgt de werkafspraken en de ontwikkelde werkwijzen in de teams. Je draagt de aansturing zorgvuldig over en geeft een concreet advies over de verdere ontwikkeling, personele stabiliteit en benodigde ondersteuning. Openstaande acties hebben een duidelijke eigenaar en vervolgafspraak.
Beoogde resultaten
Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten zichtbaar:
- De teams B en D ervaren meer rust, stabiliteit en duidelijkheid en werken met meer plezier samen.
- Er is een duidelijke basis gelegd voor persoonsgericht zorgen en slim organiseren: medewerkers weten wat deze speerpunten betekenen en passen ze toe in het dagelijks werk.
- Het verzuim is verminderd en er is een verantwoorde basisbezetting van het rooster. De voortgang wordt gevolgd aan de hand van bij de start afgesproken indicatoren.
- Medewerkers beschikken over meer kennis en handelingsmogelijkheden bij complexe PG-casuïstiek en weten waar zij ondersteuning kunnen vragen.
- De samenwerking binnen en tussen de teams is versterkt en verbeteringen zijn vastgelegd en overgedragen.
Wie wij zoeken
Je bent een ervaren interim teamleider met kennis van complexe PG-zorg. Je bent nabij, geeft richting en neemt medewerkers mee in verandering. Je beschikt over:
- aantoonbare leidinggevende ervaring in de VVT en met complexe PG-zorg;
- ervaring met het stabiliseren en ontwikkelen van teams met hoog verzuim en personele wisselingen;
- kennis van verzuimbegeleiding, personele inzet en het organiseren van een verantwoorde bezetting;
- het vermogen om medewerkers te ondersteunen bij complexe bewonerscasuïstiek en kennisdeling te organiseren;
- een verbindende, warm-zakelijke leiderschapsstijl en het vermogen samen met collega leidinggevenden één lijn te ontwikkelen;
- het vermogen strategische uitgangspunten te vertalen naar begrijpelijke en uitvoerbare afspraken op de werkvloer.
Een verpleegkundige of vergelijkbare zorginhoudelijke achtergrond is een pré.
Ons aanbod voor de beste kandidaat
- Startdatum: zsm
- Inzet: gemiddeld 32 uur per week
- Verwachte looptijd: circa 6 maanden.
Je voert de opdracht uit voor eigen rekening en risico en bent vrij de opdracht naar eigen inzicht uit te voeren op basis van jouw expertise en afgestemd op de context en mogelijkheden binnen De Waalboog.
Reactie & informatie
Philip Backx is de verantwoordelijke partner van VOOR gekoppeld aan deze opdracht. Heb je belangstelling en sluit je aan op het gevraagde profiel? Dan ontvangen wij graag je reactie op onze website via het formulier voorzien van:
- je CV,
- een onderbouwing van je relevante ervaring in de extramurale zorg,
- je beschikbaarheid en
- een indicatie van je tariefsrange.
Ik maak graag eerst kennis met je via videobellen. De datum van de selectiegesprekken voor de kandidaten die bij De Waalboog op gesprek gaan wordt zsm bekend gemaakt.